Las habilidades que definirán el futuro del mercado laboral hacia 2030

Future of Jobs Report 2025 · World Economic Forum

Las habilidades que definirán el futuro del mercado laboral hacia 2030

El mercado de trabajo no se encamina simplemente hacia una mayor demanda de habilidades tecnológicas. El informe Future of Jobs Report 2025, elaborado por el Foro Económico Mundial, muestra una transformación más amplia: las empresas esperan combinar capacidades vinculadas con IA, datos y tecnología con habilidades cognitivas y humanas como pensamiento analítico, creatividad, resiliencia, liderazgo y aprendizaje permanente.

El análisis se basa en la perspectiva de más de 1.000 empleadores, que representan a más de 14 millones de trabajadores de 22 sectores y 55 economías. Por lo tanto, los datos expresan expectativas empresariales para el período 2025-2030, no una predicción determinista sobre cada ocupación o trabajador.

Cambio esperado
39%de las habilidades centrales de los trabajadores cambiarían hacia 2030.
Habilidad central 2025
69%considera esencial el pensamiento analítico.
Mayor crecimiento
+87aumento neto para IA y big data.
Necesidad de formación
59/100trabajadores requerirían capacitación hacia 2030.
Recurso 1

Dos formas de entender qué habilidades importan

“Habilidades centrales en la actualidad” indica qué proporción de empleadores considera una habilidad esencial en este momento. “En crecimiento” muestra el aumento neto esperado de su importancia entre 2025 y 2030.

Recurso 2

Mapa de prioridad hacia 2030

La Figura 3.6 del informe cruza la importancia actual con el crecimiento esperado. Esto permite distinguir entre habilidades ya centrales, habilidades emergentes y capacidades relativamente más estables.

Núcleo actual y en crecimiento

IA y big dataPensamiento analíticoPensamiento creativoResiliencia, flexibilidad y agilidadAlfabetización tecnológicaLiderazgo e influencia socialCuriosidad y aprendizaje permanentePensamiento sistémicoGestión del talentoMotivación y autoconocimiento

Habilidades emergentes

Redes y ciberseguridadGestión ambiental

Núcleo actual, crecimiento estable

Empatía y escucha activaOrientación al servicio y atención al clienteGestión de recursos y operaciones

Menor prioridad relativa

Diseño y experiencia de usuarioEnseñanza y mentoríaProgramaciónMarketing y mediosControl de calidadCiudadanía globalMultilingüismoCapacidades de procesamiento sensorialConfiabilidad y atención al detalleLectura, escritura y matemáticaDestreza manual, resistencia y precisión
Recurso 3

¿En qué sectores crecerá más cada habilidad?

Seleccioná una habilidad para explorar los diez sectores donde una mayor proporción de empleadores espera que aumente su importancia entre 2025 y 2030.

Los porcentajes corresponden a la proporción de empleadores de cada sector que espera un aumento en el uso de esa habilidad.

Recurso 4

La transformación exige volver a aprender

El informe traduce la necesidad de formación a un grupo representativo de 100 trabajadores.

41

no necesitarían una formación significativa hacia 2030.

29

necesitarían formación y podrían actualizarse dentro de su puesto actual.

19

necesitarían formación para ser reubicados en otras funciones dentro de la organización.

11

necesitarían formación, pero probablemente no accederían a ella.

Además, las brechas de habilidades son señaladas como el principal obstáculo para la transformación empresarial por el 63% de los empleadores.

IA generativa y trabajo humano

El informe no plantea una sustitución simple de habilidades humanas

El análisis realizado junto con Indeed evaluó más de 2.800 habilidades granulares frente a la capacidad actual de sustitución de la IA generativa.

69%

de las habilidades analizadas presentan una capacidad de sustitución baja o muy baja con la generación actual de IA.

28,5%

presentan una capacidad de sustitución moderada.

0

habilidades fueron clasificadas con una capacidad de sustitución muy alta.

El informe destaca especialmente las limitaciones de la IA en tareas que requieren presencia física, juicio matizado e interacción humana. Empatía y escucha activa, capacidades sensoriales y habilidades manuales aparecen entre las áreas con menor potencial actual de sustitución.

Lectura ejecutiva

Seis ideas para interpretar el futuro de las habilidades

1. La habilidad más importante hoy no es tecnológica

El pensamiento analítico encabeza las habilidades centrales de 2025: el 69% de los empleadores lo considera esencial.

2. La mayor aceleración sí es tecnológica

IA y big data, redes y ciberseguridad y alfabetización tecnológica son las tres habilidades con mayor crecimiento esperado hacia 2030.

3. Las habilidades humanas no pierden relevancia

Creatividad, resiliencia, curiosidad, liderazgo y motivación se ubican entre las capacidades que ganarán importancia junto con la tecnología.

4. Adaptabilidad y tecnología distinguen a los trabajos en crecimiento

Resiliencia, flexibilidad y agilidad aparecen como el principal diferenciador entre ocupaciones en crecimiento y en declive; también destacan programación y alfabetización tecnológica.

5. Aprender durante toda la vida pasa a ser una capacidad laboral

Curiosidad y aprendizaje permanente se ubican entre las diez habilidades que más crecerán y entre las capacidades que el informe considera centrales hacia 2030.

6. La brecha de habilidades es también un problema organizacional

No alcanza con identificar qué aprender: el 59% de los trabajadores necesitaría formación y una parte de ellos podría no acceder a las oportunidades necesarias.

Recomendación: En Asociación Educar para el Desarrollo Humano creemos que el pensamiento crítico no se delega. Se ejerce. Por eso, nuestro objetivo es brindarte acceso a la fuente original para que puedas sacar tus propias conclusiones sobre qué permite afirmar la evidencia, qué no permite afirmar y qué parte corresponde a la interpretación de quien la comunica.

Fuente: World Economic Forum (2025), Future of Jobs Report 2025. https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/in-full/

Nota metodológica: los indicadores reflejan respuestas y expectativas de empleadores encuestados. El “aumento neto” de una habilidad es la diferencia entre la proporción de empleadores que espera que aumente su uso y la proporción que espera que disminuya.

Desarrollo técnico: el desarrollo y la programación del recurso interactivo en HTML se realizaron con asistencia de ChatGPT (GPT-5.6 Sol, OpenAI), con revisión y adaptación final a cargo de Cristian Logatt Grabner.

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https://orcid.org/0009-0008-0256-7568
Director Ejecutivo en Asociación Educar para el Desarrollo Humano | Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) con especialidad en Negocios Sostenibles, Universidad Internacional de Valencia | Licenciado en Marketing, Universidad Maimónides | Secretario y Responsable de Inclusión Sociolaboral (ad honorem), Asociación Civil Las Piedras | Coautor de 8 publicaciones académicas | Premio “Excelencia en Servicio a la Comunidad 2026”, otorgado por la Asociación de Entidades Educativas Privadas Argentinas (ADEEPRA).